10 ноября 2006 года  12:34 НСК

Омских ритейлеров призвали объединиться под брендом «Холидей Классик»

Вчера руководство новосибирской розничной сети «Холидей Классик» выступило с предложением ко всем омским ритейлерам о продаже бизнеса. По словам члена совета директоров «Холидей Классик» Юрия Аксенова, объединение сибирских ритейлеров — единственный способ противостоять экспансии федеральных и иностранных компаний. Участники омского рынка на это предложение отреагировали без энтузиазма: по их мнению, «если магазин удачно расположен, можно никого не бояться».

С предложением об объединении сибирских розничных сетей член совета директоров «Холидей Классик» (Новосибирск) Юрий Аксенов выступил вчера на региональной конференции «PRO–Ритейл», участие в которой приняли руководители крупнейших омских супермаркетов и продуктовых магазинов. «Перспективы у сибирского ритейла очень сомнительные. Можно сколько угодно доказывать, что мы самые хитрые и умные, но это не так. Если хотите выжить, то нужно попасть хотя бы в первую пятерку федеральных сетей. В Сибири на это можем претендовать только мы и красноярская сеть АЛПИ», — поставил аудиторию перед фактом господин Аксенов. По его расчетам, активной экспансии федеральных и иностранных компаний смогут противостоять только те сети, ежегодный оборот которых в течение ближайших пяти лет достигнет $3 млрд. Юрий Аксенов не скрывал того, что добиваться этого «Холидей Классик» будет скупая сибирские супермаркеты. «Супермаркеты–одиночки вымрут. Сегодня их доходы не намного превышают сумму, которую можно получать в виде арендной платы. Это, по сути, хобби», — заявил господин Аксенов. При этом он подчеркнул, что «никто никого уничтожать не будет». «Почти все директора, магазины которых мы присоединили, продолжают работать на своих местах», — сделал собравшимся недвусмысленное предложение член совета директоров «Холидей Классик».

Оборот розничной торговли продуктами питания в Омской области за 9 месяцев текущего года составил 19,7 млрд руб. По оценкам экспертов, из них на долю местных сетевых компаний пришлось около 15% от этой суммы. Крупнейшие участники омского розничного рынка — сети «Экономный» (40 супермаркетов и магазинов), «Пятерочка» (после объединения с местной «Десяткой» также 40), «Наш магазин» (11 супермаркетов).

Сеть «Холидей Классик» принадлежит группе «Лэнд». Насчитывает 29 супермаркетов в Новосибирске, Томске и Барнауле.
Напомним, что в августе 2006 года «Холидей Классик» подписал соглашение о слиянии с новосибирской торговой сетью «Сибириада» (30 супермаркетов). Объединенная сеть стала крупнейшим розничным оператором в Западной Сибири с прогнозируемым к концу текущего года оборотом в $350 млн. В Омске компания уже около четырех месяцев ведет переговоры о покупке местной сети супермаркетов «Экономный».
Однако участники омского рынка с выводами Юрия Аксенова не согласились и к предложению продавать свой бизнес отнеслись скептически. «У тех, кто заходит на новый рынок, есть ряд серьезных проблем — с логистикой, кадрами, удаленным управлением. Местные ритейлеры всегда более гибкие и агрессивные, у них нет такой инерции мышления», — подчеркнул директор управляющей компании «Геомарт» (омский гипермаркет формата Cash&Carry) Арсен Пономарев. Это мнение разделил и генеральный директор сети супермаркетов «Наш магазин» Юрий Шадрин. «Есть немало примеров, когда сети с оборотом в $50 млн спокойно работали рядом с очень крупными компаниями», — заметил господин Шадрин.
Без энтузиазма воспринял предложение об объединении под брендом «Холидей Классик» генеральный директор «ТД Шкуренко» Виктор Шкуренко. «Все друг друга пугают и хотят съесть. Однако перспективы сетевой торговли, на мой взгляд, несколько преувеличены в целом. Сегодня в Омской области лишь 200 сетевых и 6 тыс. розничных точек. И чем жестче сетевики будут наступать, тем решительнее будет отпор», — пообещал господин Шкуренко. По его мнению, владельцам одиночных продуктовых магазинов и супермаркетов экспансия иногородних и федеральных сетей не грозит. «Если ваш магазин удачно расположен, не бойтесь никого. У нас должна быть своя защитная философия», — резюмировал Виктор Шкуренко. Такая философия пришлась по вкусу большинству владельцев омских супермаркетов и магазинов — слова Виктора Шкуренко они встретили аплодисментами.
В итоге единой тактики борьбы с поглощениями омские ритейлеры на своей первой конференции не выработали. Ограничились тем, что договорились «чаще встречаться и сделать проведение подобных конференций регулярным».
Антон Медведев, Омск

КоммерсантЪ - Сибирь

   Версия для печати